2月26日下午，清源水務公司召開2026年工作部署暨節后收心會，動員全體干部職工迅速調整狀態、收心歸位，以飽滿熱情投入新一年工作。公司黨委書記、董事長鄒成友作總結講話，黨委副書記、總經理吳建剛主持會議，公司領導班子成員、各部門及子公司、分公司、控股公司負責人參加會議。
會上，各分管領導結合分管領域，對一季度及全年重點任務進行細化安排。圍繞供水保障、工程建設、服務提升、黨建紀檢、合規經營、業務拓展、降本增效等核心板塊，明確任務書、繪制施工圖、定下時間表，確保各項工作開局即決戰、起步即沖刺。
在總結講話中，黨委書記、董事長鄒成友深入分析了公司當前面臨的內外部形勢。他指出，2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是清源水務邁入發展攻堅期的關鍵一年，挑戰與壓力交織，機遇與任務并存。圍繞如何在新征程上實干篤行、破局突圍，鄒成友提出五個方面的工作要求：
一是凝心聚力，抓好黨建促發展。各黨支部要切實發揮戰斗堡壘作用，推動黨建工作深度融入生產經營各環節；各支部書記要全面提升抓黨建、帶隊伍的能力水平；全體黨員要樹牢“一名黨員一面旗”的責任意識，走在前、干在先、作表率，真正把黨建優勢轉化為發展優勢。
二是眾志成城，做好供水優服務。面對嚴峻的供水形勢和日益多元的用戶需求，必須加快轉變服務理念。要緊盯年度目標任務，推動基礎設施建設項目化、清單化；自覺增強服務意識，變“等客上門”為主動服務，變被動處理為提前介入；聚焦群眾反映強烈的用水難點，通過提前制定針對性解決措施，持續提升服務響應速度與問題解決質效，確保群眾訴求“件件有回音、事事有著落”。
三是精益求精，控好成本升效益。聚焦生產、管理、人工等關鍵成本，向管理要效益、向技術要效率、向流程要效能；全面梳理水廠運行、管網調度、物資采購等重點環節，推行全生命周期成本管控，加快推進節能降耗、漏損治理、智慧水務等項目落地見效，真正把“過緊日子”的要求轉化為提質增效的實際成果。
四是開創進取，拓展新領再突破。要搶抓“十五五”期間國家推進城市管網更新、城鄉供水一體化等政策窗口期，積極爭取資金與政策支持；緊跟市場需求變化，向外突圍、向新而行，充分發揮技術優勢，推動產業鏈延伸做強做優。
五是斗真碰硬，強化管理激活力。進一步強化考核的“穿透性”和“熔斷性”，堅決打破“大鍋飯”，用實績檢驗干部，用數字衡量成效，真正激發全體干部職工干事創業的精氣神。
新歲啟封，重任在肩；初心如磐，篤行不怠。清源水務公司將以此次會議為新起點，迅速收心歸位、抖擻精神，以“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，用心用情用力做好供水保障工作，持續提升用戶獲得感、幸福感和滿意度，為宜賓加快建設現代化區域中心城市貢獻堅實可靠的水務力量。
信息來源：綜合部 蘭筱淇
